“幼儿园招生方面还有些困难……”“一些老员工思想固化，不愿意接受新生事物……”每周五早8点，汉德三维集团副总徐秋花都会准时组织召开片区工作推进会，校长们会把这一周的问题摆出来，徐秋花也会从问题出发，帮助大家一同来解决。这样的工作方法，是扁平化管理的具体落实，也加快了各校区工作的开展，让集团与校区相互促进。

自2023年4月，徐秋花开始接手汉德三维集团六所学校的统筹管理工作，刚刚走马上任，她就组织召开了片区工作推进会，六所学校的校长提出问题、分享经验、给出建议，掀起了一场“头脑风暴”。

徐秋花，中共党员，1981年生人，籍贯内蒙古，本科学历。凭借着优秀的专业素养、创新敬业的精神、不服输的工作干劲，她用6年时间，从汉德三维天津校区的财务工作人员做到集团高管，她运用清晰的工作思路，以及科学统筹的管理方法，让她所管辖的片区工作更高效、更规范。

用行为引领，让制度更有温度

做事先做人，管人先管己。2017年，徐秋花入职汉德三维集团，正赶上集团高速发展期。徐秋花看到这是机遇也是挑战，机遇是集团在天津的市场刚要打开，这里蕴藏着机会，挑战则是自己面临教育这样一个新的领域。在面试时，她见到了集团董事长杨文跃，用徐秋花的话说：“杨董一点董事长的架子都没有，重用人才的真诚与朴实令我非常感动。当时虽然工资不高，但我打心眼里欣赏这个团队。”从此，徐秋花与汉德三维集团便结下了不解之缘。

为了更好地胜任财务岗位，徐秋花在天津市以较高的学费报了专业提升班，每天坐公交倒地铁，单程需要2个半小时，就这样坚持学习了十几天，她提前学完了两个月的实操课程，拿到了“优秀学员”荣誉证书。2017年4月1日，有了底气的徐秋花，在汉德三维集团踏踏实实地办理了入职手续，成了一名汉德三维教育集团员工。

2019年浮山汉德三维学校筹建期，因申报审批资料、工程、维修、采购、学生报名缴费等业务繁多，财务人员经验不足，导致资金账实不符问题。徐秋花同另一位财务部门负责人一同下校区，进行了为期五天的通宵审核梳理，从每一份工程合同、业务往来，每一位学生的收费，每一笔学校开支，逐一核对，五天来平均工作时间达19个小时，协助学校完成了账务梳理工作，找到了错点，并现场进行指导更正，召开了财务部门会议总结经验教训，让大家在实践中成长。

在担任集团公司财务部副部长期间，为提高财务人员工作效率，徐秋花与部门李鑫印主管共同设计“经济指标核算表”，方便财务人员及时准确完成核算工作，为学校领导提出运营参考数据。在担任天津执行董事期间，与天津团队一同规划了可行的发展思路，促进天津汉德中职规范运营，通过团队的共同努力促进了天津培训中心转亏为赢。

推进扁平化管理模式

2023年，徐秋花在接手学校统筹管理工作后，首先着手完善各校的管理机制，逐步设立学校董事会、校委会，并建立相应的监督机制，以董事会管理领导下的校长负责制，激发学校活力。其次，定期组织召开片区工作推进会，让各学校校长的工作方式从单打独斗向群策群力转变。最后，以“三全”（全员、全程、全面）管理理念，动员董事、校长、年级主任、教师等，参与、监督学校的教育教学及管理工作。

今年6月份，集团旗下起航幼儿园芽芽班教师李雨彤，在大雨天为孩子买药并送到家里，收到两位家长送来的感谢信与锦旗。得知这一情况后，幼儿园园长杨彦红不仅在片区工作推进会上进行了事例分享，还在周一的升旗仪式上表扬了这位老师。徐秋花也把这一感人事件分享给每一位与会成员，让老师得到了荣誉，一个小小的举动，增强了老师对学校的归属感。

7月19日，汉德三维集团董事会成员暑期培训会刚刚落下帷幕，常务董事徐秋花就紧锣密鼓地开展中层培训工作。寒暑假期间，汉德三维集团都会通过分层培训的方式，帮助校区校长提高管理能力、把握正确办学方向，引导教师规划职业生涯、提高专业能力，这已经成为汉德三维办学二十年来的特色。

同时集团坚持“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”的双培养机制，徐秋花作为一名共产党员，哪里有困难就出现在哪里，无论是接手新校区棘手工作，还是各校区年底工作盘点时，她都身处一线。2022年12月初疫情肆虐，北京、天津都有阳性患者，她转移到山西办公。12月26日，在完成了所有年度工作的收尾后，她病倒了，水泥鼻，刀片嗓，她犹如在鬼门关走了一圈，但就在这种情况下，她每天依旧电话开会5小时以上。因为她一直信奉一句话——“今日事，今日毕”。正是这股劲、这股精神，让无论多难的工作在她手上都顺利推进，助推集团发展。

做一名积极应变的民办教育人

近些年来，集团化办学越来越受到青睐，师资力量的共享，管理方法的共享，也让更多的孩子享受着教育的公平性。随着时代的发展，民办教育作为教育的补充，发挥着重要的作用，同时也面临着挑战与问题。一些民办学校的举办者面临“年龄大了、身体不好了，不能继续管理学校，但不想放弃”等情况。校长们对教育的敬畏与执着，也深深感动了徐秋花，但办好民办教育需要情怀，也需要积极应变的智慧，仅凭一腔教育热忱，并不能扫平办学路上的所有困难，如何实现教育服务内容上的多元化发展，以办学质量取胜，办出特色，办出水平，才是民办教育发展的根本。汉德三维集团一直推崇快乐教育，从快乐校园到快乐餐厅，再到快乐学习、快乐生活，围绕着快乐展开，让来到汉德三维的师生都能找到适合自己的成长之路。

“作为一名教育行业的工作者，要始终保持一颗谦卑之心，向周围的人学习，做好教育的老黄牛，不以成就而沾沾自喜。”作为集团公司的一名副总，她早已将公司作为自己的家，将集团工作定为自己的终生事业。

在杨文跃董事长的领导下，她满怀教育之情、感恩之心，与汉德三维的家人们一同守教育报国初心、担筑梦育人使命，为实现汉德三维集团战略发展目标继续努力。

(文 | 李杰)

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